是公司养活了你?还是你养活了公司?

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邮箱用户_8st46
邮箱用户_8st46 8月22日 10:03 发表
摘要:我这个朋友之前在一家著名的外企公司已经工作10年以上了,级别也还不错,算是中高层了。

前几天一个多年的朋友和我聊天,说他被公司裁员了,我听了非常吃惊。

我这个朋友之前在一家著名的外企公司已经工作10年以上了,级别也还不错,算是中高层了。

前几年创业最火爆的时候,我和其他人想拉这位朋友出来一起干,怎么诱惑、怎么画大饼他都不动心,他说估计会在这家公司干到退休了。

没想到天不遂人愿,今年这场不可预料的疫情,对朋友公司业务影响很大,公司裁员,然后就裁到我朋友的头上了,哎。

被裁员之后,朋友又气愤又无奈,言语中透露出:
“我在公司干了这么多年,对公司这么忠诚,把最好的青春都奉献给了公司,现在没想到公司这么绝情。”
“以后再找到和现在职位、薪水差不多的工作,就没那么容易了。”

和朋友聊完之后,说实话我心情挺沉重,想想他、再想想自己……不禁想到一个问题,其实很多人都会面临这个问题:

到底是公司养活了我,还是我养活了公司?

1. 很难在一家公司干到退休

在我父母那一代,一个上班的职工,往往可以在一家单位干到退休,名副其实的“铁饭碗”。甚至更早之前的年代,职工的子女还可以接父母的班,在一个厂子里,一代人接一代人的干下去。

现在时代变了,这种终身雇佣制的公司单位,已经越来越少了。

更别说在国内,很多中小公司的平均寿命只有 2、3 年,因此就算你再怎么忠心,也很难在一家公司干到退休。

2. 公司和员工并不是家和家人的关系

你入职一家新公司的时候,是不是经常听到类似这样的欢迎语“欢迎加入大家庭”。

请问,如果是家庭,你见过哪个家长对孩子说过这样的话:“我对你不满,我们家不想要你了,你去其他家庭看看吧”

这就像在职场中存在的两大谎言:

  • 老板说,你好好干,我将来一定不会亏待你。但是,大部分老板赚了钱以后,不会先想到给员工分钱。
  • 员工说,我一定好好干,以公司为家。但是,遇到有收入更高的工作,大部分人会选择跳槽。

“公司和员工是家和家人的关系”,以后再有人给你灌这种鸡汤,你要当心了,分辨一下是不是毒鸡汤。

市面上大部分公司和员工只是雇佣关系,公司通过发工资的方式购买了员工的时间、劳动力。

3. 到底谁养活了谁?

铺垫完前面两点之后,说下公司和员工到底谁养活了谁。

之前的文章说过,我在手游公司干过,当时公司里有多个游戏团队,可以把这些团队分为两类:

  • A类团队:游戏能产生收入,收入大于成本,简单说就是赚钱的游戏团队。
  • B类团队:游戏收入小于成本,甚至收入是零,很明显这是不赚钱的团队。

当时A、B两类团队的日子过得真是一个天上、一个地上。

A类团队奖金多、团建多、加薪多,是老板眼中的大红人。谁让人家是现金牛呢,一个月大几百万、上千万的收入摆在那儿呢。

B类团队就惨多了,如果收入长时间没有起色,等老板失去了耐心,可能面临的就是游戏项目叫停、团队成员分配到其他团队,甚至是团队解散裁员。

对A类团队来说,是团队养活了公司;对B类团队来说,是公司养活了团队,甚至可以说A类团队养活了B类团队。

这里插一句,我以前和读者们说过,不要盲目的去大厂,争取去做核心业务、赚钱的团队。同一个公司,不同的团队,有时候真是差距很大。

团队如此,个人也是如此。

如果你创造的价值抵不上你的工资和其他成本,就是公司在养活你。

如果其他人能和你创造相同的价值,但是他的成本比你低,也是公司在养活你。

通俗的说,如果你离职后找不到比现在收入高的职位,或者低工资的年轻人快把你的饭碗抢了,那就说明公司在养活你,公司处于主动,你被动。

反过来,如果你很难被人取代,或者你创造的价值远大于公司给你开的工资,就是你养活了公司。

4. 双赢才是最好

很多老板脑子中都认为是自己养活了员工,员工们要珍惜这份工作,好好干活,多为公司奉献,不要总想着涨工资,996 是福报。

前面说了,老板给员工发工资,工资购买了员工的时间、体力、智慧,双方是雇佣关系,是一种交易。而且,也没有绝对的谁养活谁。

公司本应该是一个平台,一个让大家聚集在一起,通过彼此协作产生更多价值的平台。

拿互联网 App 来说,假设你是一个技术很厉害的全栈程序员,你能自己开发出一款日活一万的 App。如果这时候你能找到一个优秀的产品经理、一个优秀的运营,你们三个齐心协力,这款 App 日活可能会达到十万。

专业的事情交给专业的人去做,大家聚在一起应该产生 1+1>2 的效果。

在互联网公司,要做出一个好产品,往往需要开发、测试、UI、DBA、运维、产品经理、运营、市场等等各种专业人员一起分工配合。

所以,最理想的状态是公司和员工双赢:

大家在公司这个平台上,通过多人配合,每个人都能挣到比自己单打独斗多的收入;自然而然的,公司也获得了更高的利润。

5. 不要成为被公司养活的员工

马蜂窝2月降薪50%;
哈罗出行裁员不赔偿;
随手记全员降薪30%,裁员20%;
蛋壳裁员,自如裁员;
宜信裁员降薪;
爱奇艺裁员;
阿里飞猪裁员;
顺丰裁员;
猎豹移动裁员;
美菜裁员;
同盾裁员;

以上是前两天我在网上看到的裁员降薪的互联网公司名单,你是不是感叹怎么这么多公司?真相是,为了省篇幅,我只粘贴了四分之一。

说实话,四猿外我工作十几年以来,还没遇到过这么大范围、这么持久的裁员潮。最让人心里没底的是,完全说不好这股裁员风,会吹到什么时候。

我们公司最近一年也裁员(有补偿的裁员),据我观察,被裁员工有两种表现:

  • 无所谓——突然拿到一笔补偿,正好去旅个游,回来再找份工作,顺便涨个薪。有人更夸张,知道自己被裁了,就好像是喜从天降,恨不得锣鼓喧天、鞭炮齐鸣。
  • 世界末日——知道自己被裁之后,真是男默女泪。被裁几个月之后,也没找到新工作。

不用说,显然第二类是公司养活的员工。

估计很多人和我一样,以前总以为裁员离自己很遥远,以前我们还年轻,以前是互联网红利期,机会多、公司多、岗位多。

现在不一样了,无论是否年轻,希望大家都不要成为被公司养活的员工,这里随便给大家说几点:

  • 给自己留点时间。假如我现在是 965,一周工作 40 小时,月薪 20k。如果有一份新工作是 996,一周工作 60 小时,能涨薪到 25k。我肯定不会接受这个 offer,貌似工资高了,但是仔细一算,工作时间增加了 50%,工资涨了 25%,时薪降低了,亏了!而且大部分个人时间都给了工作。
  • 用业余时间搞点副业。这条和上一条相关,时间这么宝贵,我利用工作之外时间完全可以干点副业,万一哪天副业变主业呢。你看我写公众号就是来自于我的业余时间。当然,很多人的业余时间都浪费了,浪费给了抖音、王者,这属于决心、自律和时间管理的话题。
  • 别让工资成为你的全部收入。理财能力很重要,不多说,我是小白,还在学习中。
  • 不要在功劳簿上躺尸。不要让以前的成绩,成为你继续前进的障碍,要有经常归零的心态。有很多人自称是“前xxx公司总监、前xxx公司 CTO”,现在是啥 title?别问,问就是尴尬。好汉不提当年勇,想当年二师兄还是个天蓬元帅呢。

  • 不要当职场老油条。工资高,干活慢,又不服管,让别人干活儿、自己抢功,这类员工是裁员的重点照顾对象。
  • 不要拿自己的劣势和年轻人正面刚。如果你只能和年轻人比体力、比精力、比时间,是不是有点悲哀?

6. 前员工也是公司的资源

这波裁员,很多公司非常没有人情味,尤其是在补偿方面,表现的更是霸道,对不听话的员工使用各种手段逼人家妥协。

公司想省钱,能理解,但是好聚好散不是更重要吗?前员工也是公司的资源。

雇佣关系结束,不代表公司和前员工没有关系了。

现在互联网这么发达,社交媒体影响这么大,前员工能在网上夸公司,也能在网上黑公司。为啥不能维护好这个关系,让前员工帮公司多传播点正能量。

再理想一点,既然能给在职员工设立推荐新人入职奖励,为啥不能给前员工也设立类似的奖励呢?

以上说的绝对不是 yy,我之前有家公司就有一个离职员工群,群里有原公司老板,平时群里气氛挺活跃,逢年过节老板也经常发红包。别说帮老板推荐人才了,甚至还有好几个人又“二进宫”回去上班的。

就写到这里吧,希望大家看完这篇文章之后,能想想是公司养活了你,还是你养活了公司。

最后开个玩笑:

以上说的都不对,公司赚的钱是顾客给的。

是顾客养活了公司和员工

你看海底捞就没看清这一点,居然敢向顾客涨价!你不知道大家现在都很穷吗?

没几天海底捞又乖乖恢复了原价,估计该打员工的主意了。

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