随着 DevOps 和敏捷过程在前沿互联网企业的研发团队中被广泛采用，软件研发和迭代的效率得到飞速提升，越来越多的行业开始意识到数字化转型带来的巨大价值。然而对大部分非互联网头部企业来说，昂贵的开发成本一直都是绕不开的话题，更不用说一个精通 DevOps 敏捷流程的高级工程师团队所带来的各项成本。 开发供需失衡 专业市场调研机构 Gartner 的一份研究报告表明，目前专业的 IT 人员只能够满足企业 6% 的 IT 需求。加剧的开发人员供需矛盾，给头部互联网厂商以外的企业带来了高昂的开发成本。 在过去，大部分非互联网信息化改革是通过软件采购的形式，存在诸多局限性。企业进行软件的采购周期很长，通常采用集中采购和部署的模式，成本居高不下，对于资金相对更加不足的中小型企业来说，在信息化进程中遭遇的困难则更大；同时，传统企业采购的 ERP、CRM 软件覆盖面非常有限，大部分企业的个性化需求都难以被满足。 总而言之，开发供需的失衡给企业的信息化进程带来了高昂的成本与巨大的挑战。一方面，市场环境在高速变化发展，内部系统也需要快速迭代响应，但传统开发效率难以满足市场需求，而日益上涨的人力成本和时间成本，让很多企业难以负担；另一方面，如果放弃自己开发，选择购买成型的软件，则难以根据自身的业务进行深度个性化适配

移动互联时代，智能手机成为了新时代的流量入口，数十亿用户无时无刻不在使用着各式各样的软件，从而给软件开发行业带来了空前苛刻的用户体验要求。

随着数字化、信息化、网络化和智能化的普及和发展，企业对软件服务的质量和上线速度要求越来越高。传统研发模式难以满足要求，企业的开发运维模式逐渐向敏捷和DevOps 转型，敏捷和DevOps理念正被广泛认可并加速落地实践。

自动化测试和敏捷软件开发常常是成对出现，但敏捷中的自动化往往说起来容易做起来难。大多数开发人员都已经认识到测试自动化的好处：它加快了测试速度、降低了成本、增加了覆盖率等。但是，许多人从未超过开始所需的初始投资。就像这幅漫画中的穴居人一样，许多团队陷入了困境，他们采用着低效率的方式，因为自认为根本没有

这个需求是重要客户新提的，非常着急，赶快解决。」 「有用户新发现了一个 Bug，比较严重，优先修复这个。」 「老板说这个功能这周必须要上，你先把目前手头的事情放一放。

我对敏捷开发是源于10多年前看了一本关于迭代开发的书，从而对迭代开发有了一些兴趣。从那时开始有了迭代开发的概念。随着项目经验的增加迭代的重要性也越发觉得明显。随后进入了提倡敏捷开发的公司，被迫式的接触了许多“敏捷开发”，随着项目经历越来越多，慢慢的就开始有了更新的认识和想法。

在当今极度变化的大环境中，产品团队正面临着一场巨大的变革。为了更好的适应大环境，研发团队都极力做自我调整。 达尔文曾说过“留下来的物种往往不是最强的，确实最先进化的”，从传统的“瀑布式”到“迭代式”，最终再到敏捷型研发团队。无数组织、团队都在进行思考、变革。

《2020年敏捷状态报告》中显示，现今许多组织还在学习如何实施敏捷。受访者中也有大约50%的人表示，他们的团队中只有不到一半的人在使用敏捷，而其中仍有高达84%的人承认他们的组织没有达到高水平的能力。

文章太长看不下去怎么办？知识卡来帮你~ 知识卡是将一篇敏捷&DevOps文章的核心精华内容汇聚到一张卡片上，涵盖人和组织、工程方法、最佳实践等多方面内容。 卡片由华为云DevCloud专家服务团队出品，持续更新，建议关注收藏。

优先级排期。按优先顺序排列一个产品需求列表。 颗粒度。每个需求要尽量小，安排一个小需求在3天内完成。