项目监控过程包括跟踪、审查和调整项目进展和绩效，识别必要的计划变更并启动相应变更的一组过程，旨在按既定时间间隔、在特定时间发生时或在异常情况出现时，对项目绩效进行测量和分析，以识别和纠正与项目管理计划的偏差。 1. 监控项目工作 内容： 跟踪、审查和报告整体项目进展，以实现项目管理计划中确定的绩效目标 作用： 让相关方了解项目的当前状态并认可为处理绩效问题而采取的行动，以及通过成本和进度的预测，让相关方了解未来的项目状态 时间： 整个项目期间 2. 实施整体变更控制 内容： 审查所有变更请求、批准变更，管理对可交付成果、组织过程资产、项目文件和项目管理计划的变更，比对变更处理结果进行沟通。即审查对项目文件、可交付成果或项目管理计划的所有变更，并决定对变更请求的处置方案。 作用： 确保对项目中已记录在案的变更做综合评审 时间： 整个项目期间 3. 确认范围 内容： 正是验收已完成的项目可交付成果 作用： 使验收过程具有客观性，同时通过确认每个可交付成果，来提高最终产品、服务或成果获得验收的可能性 时间： 整个项目期间定期开展 4. 控制范围 内容： 监督项目和产品的范围状态，管理范围基准 作用： 在整个项目期间保持对范围基准的维护 时间： 整个项目期间

在当今极度变化的大环境中，产品团队正面临着一场巨大的变革。为了更好的适应大环境，研发团队都极力做自我调整。 达尔文曾说过“留下来的物种往往不是最强的，确实最先进化的”，从传统的“瀑布式”到“迭代式”，最终再到敏捷型研发团队。无数组织、团队都在进行思考、变革。

我是一名项目经理，在过去的四个月里，我把一个项目带崩了（上线后频出问题，用户无法使用）。在最近的几天，我每天都在反思自己，我都在问自己以下几个问题： 1.我做错了什么？ 2.我在其中占有多重的因素？