一、结束项目项目或收尾 　　在项目整合管理中，最后一个过程是结束项目或阶段这一过程。 　　当我们完结所有项目管理过程的所有活动，以正式结束项目或阶段的过程。这一过程的作用是总结经验教训，正式结束项目工作，为开展新工作而释放组织资源。 　　结束项目时，作为项目经理，需要做以下事情： 　　1、需要审查以往各阶段的收尾信息，确保所有项目工作都已完成，确保项目的目标已经完成。 　　2、需要审查范围基准，确保在项目工作全部完成后才宣布项目结束。 　　二、行政收尾程序 　　行政收尾的主要工作包括: 　　1、产品核实 　　2、更新项目记录 　　3、总结经验教训 　　4、解散团队 　　组织就正式有序结束项目或阶段所做的工作约定，行政收尾程序通常如下： 　　１、检查 　　为达到阶段或项目的完工或推出标准所必须的行动或活动 　　（确保所有项目都已完成，按计划审查范围基准，通过质量控制和范围核实使客户最终确认,符合客户要求） 　　２移交 　　向下一个阶段或向生产或运营部门移交项目的产品、服务或成