细化这段话”诺基亚在绩效评估方面也存在弊端，它忽略了员工的感受，过于依赖绩效评估体系和量化指标。这种非人格化的绩效考核机

诺基亚在绩效评估体系上的不足具体体现在多个方面，其显著弊端之一在于它过度地侧重于绩效评估体系和量化指标，而严重忽略了员工的个人感受与情感体验。这种绩效评估方式倾向于非人格化，即过分依赖客观数据和硬性标准，来评判员工的工作表现。然而，这种做法却极大地忽视了创新过程中那些难以量化的因素，比如员工的创意贡献、团队协作中的默契配合以及面对挑战时的坚韧不拔等。 更为严重的是，这种考核机制往往无法全面、公正地反映员工的真实贡献，特别是对于那些在研发领域默默耕耘、不断探索新知的员工来说，他们的努力与付出可能无法得到应有的认可。长此以往，研发团队的积极性势必会受到严重打击，团队成员可能会感到自己的价值被低估，进而产生挫败感和不满情绪。 此外，诺基亚的绩效评估体系还存在自由度低的问题。员工在追求个人职业发展和研究兴趣时，不得不受到公司严格指标要求的束缚。为了满足这些指标，他们可能不得不放弃那些自己更有兴趣、更有潜力取得突破性成果的研究方向。这种限制不仅剥夺了员工追求个人梦想和兴趣的权利，也极大地削弱了他们对工作的热情和自驱力。 综上所述，诺基亚在绩效评估方面的弊端不仅体现在对员工感受的忽视上，更在于其非人格化的考核机制对创新过程和员工贡献的漠视，以及由此导致的研发团队积极性降低和员工对工作失去兴趣与自驱力的严重后果（HuffPost UK, 2019）。